Moj je utisak da u ovoj vladi postoji razumevanje da se problemi moraju rešavati, kao što je jasno i da će posledice rešavanja biti izazovne. Mislim i da postoji spremnost da se vlast uhvati u koštac sa nagomilanim problemima, nezavisno od toga kakve mogu biti političke implikacije

Vladimir Čupić

Problemi srpske ekonomije se ne mogu više rešavati doziranjem kredita ili eksternim zaduživanjem. Prostor za to je vrlo ograničen. Mislim da su takvi problemi prepoznati i da smo već ušli u prvu fazu koja je neophodna za sprovođenje reformi. Zato se reformski zahvati moraju preduzimati i to je zadatak za svaku vladu. Moj je utisak da u ovoj vladi postoji razumevanje da se problemi moraju rešavati, kao što je jasno i da će posledice rešavanja biti izazovne. Mislim i da postoji spremnost da se vlast uhvati u koštac sa nagomilanim problemima, nezavisno od toga kakve mogu biti političke implikacije. Bez toga, rešenje naših ekonomskih teškoća na dugi rok nije moguće.

Ovako je Vladimir Čupić, predsednik Izvršnog odbora AIK banke, ocenio sadašnje stanje srpske ekonomije i spremnost vlasti da uđe u ozbiljne reforme. U razgovoru za Magazin Biznis, Vladimir Čupić, koji je od 1. juna na čelu AIK banke, upozorava da više nema „lakih rešenja“ za izlaz iz višegodišnje privredne i ekonomske krize, naglašava da centralna banka vodi realnu monetarnu politiku i najavljuje dalje jačanje tržišne pozicije jedne od najznačajnijih domaćih banaka.

• Zar Vam se ne čini da se isuviše dugo priča o reformama ali da se konkretne mere stalno odlažu?

– Reforme su odlagane dugi niz godina, a ne samo u prošlih deset. Zato i mislim da smo došli do tačke kada probleme moramo da rešavamo jer će situacija postati sve komplikovanija. Ali, sa druge strane, taj mukotrpan posao kao što je popravljanje ukupnog ambijenta, pojednostavljivanje i brisanje administrativnih prepreka, na kraju uvek donosi rezultate. Ne postoje više laka rešenja ni u monetarnoj ni u fiskalnoj sferi. Naprimer, Narodna banka Srbije vodi realnu politiku, ali mi imamo evroizovano tržište na kojem se svaki poremećaj kursa direktno odražava na cene. Ipak, i u takvim uslovima, mislim da NBS ima jedini pravi mehanizam upravljanja kursem.

Opširnije u štampanom izdanju

U ovom broju još i …

• ODLUKA NBS O UPRAVLJANJU TOKOVIMA GOTOVINE: Zašto je važna mašinska provera novca
• TROMOST ADMINISTRACIJE SPUTAVA KONKURENTNOST KOMPANIJA I PRIVLAČENJE INVESTICIJA: Zajednički posao regiona
• MLADI MENADŽERI SEKCIJE SAMPLE PROSLAVILI JOŠ JEDNU GODIŠNJICU: “Dame u biznisu” za treći rođendan
• KONFERENCIJA: ŽENE U ODBORIMA DIREKTORA U SRBIJI: Žene nose „dvostruki teret“
• POTREBE I IZAZOVI ŽENSKOG PREDUZETNIŠTVA U SRBIJI: „Preduzetnice nužde“ i „preduzetnice šanse“
• U ŠEĆERANI U PEĆINCIMA 5. JULA POTPISAN UGOVOR: EBRD ulaže 50 miliona evra u MK grupu
• USPEŠNO POSLOVANJE NEMAČKE KOMPANIJE BOŠ U SRBIJI I REGIONU: Očekujemo dalji rast prometa
• ZNAČAJ KONSALTINGA: NIŠTA BEZ DOBRIH POSLOVNIH INFORMACIJA: Zašto su važne analiza i sinteza
• U BORU RADI FABRIKA MERNIH UREĐAJA ZA DALJINSKO OČITAVANJE I UPRAVLJANJE POTROŠNJOM STRUJE EWG: Bodiroga investirao osam miliona evra
• ADRENALINSKA AVANTURA NA KOPAONIKU: Čari leta na najvećoj srpskoj planini
• FILIP KOTLER, DŽON BOVEN, DŽEJMS MEJKENS: MARKETING U UGOSTITELJSTVU, HOTELIJERSTVU I TURIZMU (16): Taktika privlačenja gostiju
• PITER F. DRAKER: DRAKER IZ DANA U DAN (6): Eksploatisanje uspeha
• Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. septembra 2013.