Od privatizacije fabrike u Vranju, pre deset godina, do sada smo direktno investirali u Srbiju preko 200 miliona evra, od cega je 115 miliona evra uloženo u kupovinu i modernizaciju fabrike. Sada, godišnje uplatimo u proseku stotinak miliona evra u budžet Srbije. Pored toga, u poslednjoj deceniji, realizovali smo i brojne društveno odgovorne projekte za koje smo izdvojili preko milion evra

Srđan Lazović

U oktobru se navršava deset godina od privatizacije Duvanske industrije Vranje od strane kompanije British American Tobacco (BAT). BAT predstavlja najinternacionalniju duvansku grupaciju na svetu, koja posluje u više od 180 zemalja. Kompanija zapošljava više od 56.000 ljudi i poseduje 44 fabrike cigareta u 39 zemalja. U toku prošle godine, BAT je prodao skoro 700 milijardi cigareta i uplatio preko 32 milijarde funti u budžete zemalja u kojima posluje. Kompanija je prisutna u Srbiji 17 godina, s tim što je 2003. godine privatizovala Duvansku industriju Vranje, cime je postala vodeći britanski investitor u Srbiji.

U godini obeležavanja jubileja, o iskustvima u poslednjoj deceniji, poslovnom ambijentu kao i o budućim planovima u Srbiji, razgovarali smo sa Srđanom Lazovićem, direktorom korporativnih i regulatornih poslova za CEFTA region kompanije British American Tobacco South-East Europe d.o.o.

• BAT ove godine obeležava značajan jubilej – deset godina od kupovine Duvanske industrije Vranje. Kakva su vaša dosadašnja iskustva na srpskom tržištu?

– Počeli smo kao predstavništvo 1996. godine, a prekretnicu je označila upravo privatizacija Duvanske industrije Vranje, 2003. godine. Time je kompanija postala jedan od najznačajnijih stranih investitora a ujedno i najveći britanski investitor u zemlji. Srpsko tržište zauzima veoma značajnu poziciju u našim poslovnim operacijama u jugoistočnoj Evropi, zbog čega smo se i odlučili za ovu akviziciju. Dosadašnja iskustva u Srbiji su pomešana. Još uvek ne ostvarujemo željene finansijske rezultate zbog velikog broja, uglavnom, eksternih faktora na koje ne možemo, ili možemo samo delimično da utičemo. Poslednji primer u tom smislu jeste eksplozija nelegalne prodaje rezanog duvana zbog koje su na gubitku i država i industrija. Sa druge strane, postoje i elementi kojima smo zadovoljni, na primer činjenicom da talentovani ljudi iz Srbije predstavljaju neprocenjivi resurs za celu BAT grupaciju. U poslednjih deset godina, više od 30 mojih kolega je otišlo da radi u BAT-ovim filijalama u inostranstvu – od Azerbejdžana, preko Češke, Nemačke do centrale u Londonu. Primera radi, danas u našoj centrali u Londonu radi šestoro Srba na veoma odgovornim poslovima za kompaniju globalno. To je najbolji pokazatelj da srpski menadžeri mogu da budu i te kako uspešni i u poređenju sa kolegama iz preko 180 drugih zemalja u kojima poslujemo. To su zaista stvari na koje smo ponosni.

Opširnije u štampanom izdanju

U ovom broju još i …

• VESTI IZ PRIVREDNE KOMORE SRBIJE
• REGISTAR NACIONALNOG INTERNET DOMENA SRBIJE: Put ka centru za razvoj Interneta
• BORIS VUKIĆ: APOKRIFI MENADŽMENTA (1): Pravi lideri vole promene
• PITER F. DRAKER: DRAKER IZ DANA U DAN (7): Četiri lekcije iz marketinga
• Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. oktobra 2013.