Морате све анализирати из перспективе своје фирме, а то ниje примамљиво. Немојте ни на шта пристајати док не промислите о свему. Из неких се уговора често далеко теже извући него их у старту избећи

Моја пријатељица је имала малу издавачку кућу. Била је одушевљена кад јој је један од највећих ланаца супeрмаркета у Британији понудио уговор. Хтели су да наруче десетине хиљада књига од ње. Била је то понуда коју би одушевљено дочекали чак и велики издавачи. Кад се почетна еуфорија мало стишала, села је и урадила прорачуне. На крају је одбила посао. Многи њени пријатељи који су радили за веће издаваче мислили су да је луда, али она је само била разумна. Видите, ланац супермаркета је, наравно, нудио прилично ниску цену по комаду. Не само то, већ у издаваштву продаја иде комисионо, што значи да би се све некупљене књиге вратиле њој и не би биле плаћене. Како су они наручивали хиљаде књига, могли су и да врате хиљаде, што би прогутало њен профит од тог договора, а морала би можда и преко да плати. Велики издавач би можда могао да ризикује такав губитак, али она није.

Ако сте раније радили за велику организацију, а сада отварате своју фирму, немојте пасти у замку да ствари посматрате са гледишта велике компаније. Морате све анализирати из своје перспективе, а то неће бити примамљиво као што је у први мах изгледало.

Опширније у штампаном издању

У овом броју још и …

• Предности редовне заштите од ванредних претњи
• Милион евра за најбоље бизнис идеје
• Срби пет сати дневно са паметним телефонима
• Светска банка хвали Србију
• Немачко-српска комора подржала кампању донације органа
• АмЧам: Реформе треба да се наставе
• Дневно прераде по 50 тона говедине и пилетине
• Следећи број Економетра излази 1. новембра 2016.