U prvom kvartalu ove godine Gorenje grupa je povećala prodaju inovativnih mašina za pranje sudova i kuhinjskih aparata, a u skladu sa strateškim planom povećana je prodaja i na tržištima van Evrope, kao i u zemljama Beneluksa i istočne Evrope.
Visoku stopu rasta prodaje zabeležili su mali kućni aparati, kao i grejni uređaji. Stoga je prvi kvartal u 2017. završen sa 7,9 miliona evra operativnog profita EBIT, što je za 16 odsto više nego u istom periodu prošle godine, i sa neto profitom od 2,1 miliona evra, što je za 1,5 miliona evra više nego u prošlogodišnjem prvom kvartalu.
Od januara do marta Gorenje je ostvarilo 305,7 miliona evra prihoda od prodaje, što je sedam odsto više nego u prvom kvartalu prošle godine i 3,4 odsto više od planiranog. Od ukupnog iznosa 251 milion evra dolazi od kućnih aparata, i to je 3,4 odsto više nego prošlogodišnji iznos u prvom kvartalu.
Značajno je unapređen i EBITDA, koji iznosi 20,6 miliona evra, što je za 11,6 odsto više. Pored toga, kompanija Gorenje smanjila je relativni dug i prosečni trošak finansiranja, ali je unapredila finansijsku obavezu tako da dugoročni izvori čine 66 odsto.
Stopa rasta najveća na tržištima van Evrope
Stopa rasta najveća je na tržištima van Evrope i iznosi 37,7 odsto. Značajan rast zabeležen je u Severnoj Americi, Australiji, Bliskom i Dalekom Istoku, oblasti Kavkaza i u Aziji. Tržišta van Evrope čine 12,1 odsto ukupnog prihoda, što je za tri odsto bolje nego prethodne godine. Rast u prodaji zabeležen je i u zemljama Beneluksa, i to pod premium brendom Atag. U istočnoj Evropi prodajni rast iznosi pet, a samo u Ukrajini 50 odsto.
Premijum aparati učestvuju sa 30 procenata ukupne prodaje, dok inovativni aparati učestvuju sa više od 22 procenta u prodaji na tržištu Evrope.
Na tržištu zapadne Evrope zabeležen je smanjeni prihod u odnosu na prethodnu godinu. Premium brend Gorenja – Asko pojačao je prodaju za skoro četvrtinu, dok prodaja pod Atag brendom iznosi šest odsto više. Gorenje je poboljšalo strukturu prodaje vodećih malih kućnih aparata, pa je prodaja premijum aparata porasla za 13,3 odsto, dok je prihod od inovativnih aparata porastao za otprilike desetinu, a prihod od mašina za pranje sudova veći je za 20 odsto.
Za razvoj osam miliona evra
Kako bi se nastavio trend pojačanja konkurentnosti Gorenja na tržištu, uloženo je 7,6 miliona evra u razvoj u 2016. godini. Ključni elementi razvoja Gorenje proizvoda uključuju novu modularnu platformu za ugradne frižidere i zamrzivače pod Gorenje brendom, novu Gorenje Ora-Ïto liniju dizajna i Gorenje retro ograničenu seriju frižidera, koju karakteriše dizajn legendarnog Bulli minibusa, i ovaj proizvod rezultat je saradnje sa Volkswagenom.
Gorenje je povećalo ukupna ulaganja sa 3,1 na 14,8 miliona evra. Od ukupnog iznosa 8,7 miliona evra uloženo je u tehnološku opremu, koja se najviše koristi za razvoj novih proizvoda.
Efikasno upravljanje troškovima
U prvom kvartalu uspešno je savladan rast cena sirovina i prerađenih materijala u Gorenju, a optimizovani su i troškovi logistike i korišćenje materijala u proizvodnji Gorenje prilagođava cene, kako sirovina i prerađenih materijala, tako i proizvodnje i prodaje. U prvom kvartalu godine, prosečan broj zaposlenih u Gorenje Grupi iznosio je 10 978, što je za 448 zaposlenih više nego u prvom kvartalu prošle godine. Porast broja zaposlenih rezultat je povećanja obima proizvodnje u Valjevu i Velenju. Troškovi rada povećani su za 4,7 odsto, što je, međutim, niže od stope rasta prihoda. Do kraja godine Gorenje će nastaviti da pridaje značaj efikasnom upravljanju ključnim rizicima, koji uključuju rizik povećanja cena sirovina, materijala, operativnih troškova, postizanje planiranog obima poslovanja i konkurentnosti grupe, promovisanje daljeg rasta prodaje, poboljšavanje strukture prodaje, razvoj inovacija i novih proizvoda i usluga, optimizacija lanca snabdevanja, a pažljivim planiranjem nastaviće da generiše vrednosti za sve zainteresovane strane, dosledno strateškoj dinamici plana.
