Kao dugogodišnji finansijski direktor, profit pre svega merim u čvrstoj valuti, ali nakon nepunih godinu dana na mestu generalnog direktora, nemam dilemu da je najveći potencijal za profit upravo u ljudima – bili oni zaposleni, kupci ili poslovni partneri. Ključno je da to imamo u vidu svakog trenutka
Radmila Trifunović: Ključno je bilo da sačuvamo zdravlje ljudi i likvidnost kompanije
Posle korone ništa neće biti isto. Već sada je jasno da su se promenile mnoge konstelacije, kako u ekonomiji tako i u tehnologiji i navikama ljudi. Pandemija nam je otvorila prostor i obavezu da se u skladu sa tim transformišemo. Već 10 meseci više od 100 ljudi u Metalcu radi u 15 timova na pretresanju i unapređivanju svih aspekata poslovanja. Njihov ključni zadatak je optimizacija procesa i kreiranje osnove za novu, efikasniju organizaciju spremnu da odgovori dolazećim izazovima. Naš fokus je na funkciji prodaje, podjednako obuhvatajući i off-line i on-line trgovinu, kao i na svim, sa prodajom povezanim procesima, kaže Radmila Trifunović, generalna direktorka kompanije Metalac, Gornji Milanovac, odgovarajući na pitanje Magazina Biznis o tome da li su zbog pandemije menjali strateške planove za narednih nekoliko godina ili su promene kratkoročne.
– Strateški posmatrano, neophodno je da proizvodna društva kompanije Metalac u većem stepenu automatizuju procese kako bi tokom vremena povećali svoju profitabilnost i učvrstili poziciju na tržištu. To je imperativ. Logika biznisa je nemilosrdna, naglašava generalna direktorka ove čuvene gornjomilanovačke fabrike, koja za naš magazin govori o poslovanju u vreme pandemije:
– Kad iznenada stane čitav svet, to je za sve šok. Metalac nije bio izuzetak, ali brzo smo konsolidovali redove i okrenuli se rešavanju situacije. Ključne su bile dve stvari – da sačuvamo zdravlje 2.200 ljudi i da u tolikoj neizvesnosti očuvamo likvidnost. Pritom, nijednog trenutka nismo ispustili iz vida koliko je važno misliti i na opstanak naših partnera.
• Koji segment vašeg poslovanja je bio najugroženiji?
– U teškim okolnostima su bili svi proizvođači, ukoliko nije postojala povećana tražnja za njihovim proizvodima. U jednom kraćem periodu u Metalcu proizvodnja nije radila. Naš specijalizovani maloprodajni lanac u Srbiji i Crnoj Gori imao je ograničenja u radnom vremenu, ali i potpuni prekid rada pojedinih objekata. Ipak, na nivou Metalac grupe tok poslovne aktivnosti nije zaustavljen, napominje Radmila Trifunović.
Opširnije u štampanom izdanju
U ovom broju još i …
- U SANU PREDSTAVLJENA KNJIGA – MONOGRAFIJA AUTORA PROF. PAVLA PETROVIĆA I PROF. MIRJANE GLIGORIĆ MATIĆ: Zašto Srbija zaostaje, umesto da sustiže razvijenije zemlje CIE
- ŠTA DONOSI NOVI PRAVILNIK O POREZU NA DODATU VREDNOST: Od prvog jula ove godine novi propisi o PDV-u
- PREDNOSTI ULAGANJA U RAZLIČITE VRSTE OTVORENIH INVESTICIONIH FONDOVA: Kako upravljati ličnim finansijama
- PODRŠKA DOMAĆIM PROIZVODIMA I PROIZVOĐAČIMA: Oko 150 proizvoda sa žigom „Čuvarkuća“ i u Lidlu
- SAVREMENA TEHNOLOGIJA JE POTPUNO AUTOMATIZOVALA RAD NA BUŠOTINAMA: Kako se digitalizuju naftaši
- TV SLIKE I PRILIKE: Od filma do životne istine
- Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. juna 2021.
