Mislim da je Todorić dobro koristio postojeće društveno okruženje u Hrvatskoj. A i hrvatskoj politici je odgovaralo da ima svog favorita, kao što se pokazalo kada je Agrokor preuzimao Merkator. Iako se tvrdilo da političari na poslovne poteze nemaju uticaj, na preuzimanje Merkatora od strane Agrokora – gledali su sa zadovoljstvom

Tragom informacija iz medija da su trojica slovenačkih profesora, ekonomisti Janez Prašnikar, Velimir Bole i Domen Trobec, još 2012. godine (dve godine pre prodaje Merkatora), upozoravali da hrvatski koncern Agrokor nije finansijski sposoban da kupi Merkator, zatražili smo intervju od prof. dr Janeza Prašnikara da za čitaoce Magazina Biznis iznese detalje te analize koja je ukazivala na negativne novčane tokove Agrokora, iako se koncern i dalje regionalno širio. U intervjuu koji smo radili elektronskom poštom (e-mail), prof. Prašnikar iznosi detalje o slučaju Agrokor-Merkator od pre pet godina, ali i odgovara na neka pitanja o neuralgičnim tačkama ekonomija zapadnog Balkana.

• Kakvu ste analizu napravili 2012. godine i šta su pokazala vaša istraživanja u vezi sa problemima Agrokora? Zašto ste se odlučili da na to upozorite slovenačku javnost i državu?

– Merkator (Mercator d.d.) je jedno od mrežnih (network) preduzeća u Sloveniji koja imaju širi društveni značaj zbog velikog broja ekonomskih subjekata (dobavljača) koje vezuju za sebe. U takvim slučajevima, društvena dobrobit nije jednaka privatnoj dobrobiti, odnosno “društveno” vrednovanje nije jednako “privatnom” vrednovanju. Imajući u vidu taj društveni značaj Merkatora, nas trojica ekonomista – Velimir Bole, Domen Trobec i ja, uključili smo se pre pet godina, 2012. godine, u javnu diskusiju u Sloveniji, da bismo pokazali nekoliko stvari. Prvo, da bismo agentima prodaje i samoj državi pokazali kakva je razlika između privatnog i društvenog značaja Merkatora. Agente prodaje, odnosno konzorcijum prodavaca kao vlasnika najvećeg udela akcija Merkatora, u tom momentu vodila je državna NLB banka koja je i sama bila u procesu dokapitalizacije od strane države, a među vlasnicima su bile i neke druge državne institucije. Takođe, želeli smo da i samoj državi, odnosno slovenačkoj vladi, pokažemo da se prodaja Merkatora ne sme prepustiti privatnim interesima prodavaca.

• Vi ste tada ukazivali da je Agrokor u goroj nansijskoj situaciji nego Merkator?

– Da, druga stvar koju smo nas trojica nastojali da pokažemo bila je problematična prodaja jer je kupac Agrokor bio u lošijoj finansijskoj kondiciji nego “meta kupovine” Merkator, i to ne samo što se tiče ukupnog finansijskog duga nego i poslovnog duga. Naime, Agrokor je svoje poslovanje još pre kupovine Merkatora gradio na eksternom zaduživanju, pa je bilo jasno gde to vodi. Naša saznanja smo bazirali na intenzivnom istraživanju zaduživanja preduzeća u Sloveniji i šire u regiji, u periodu pre dolaska velike finansijske krize 2008. godine i nakon nje. O tome smo pisali u članku “Kome koristi” u slovenačkom listu Dnevnik, u broju od 4. februara 2012. godine. Želeli smo da na vreme ukažemo na posledice prodaje Merkatora tom kupcu. I treća stvar koju smo nastojali da pokažemo bila je ideja o integralnom rešenju kao najboljoj opciji za Merkator.

Opširnije u štampanom izdanju

---

U ovom broju još i …

• AGENCIJA ZA PRIVREDNE REGISTRE O POSLOVANJU PRIVREDE SRBIJE U 2016. GODINI: Završni računi kao ogledalo poslovanja
• SVETSKI SAJAM HRANE “TUTTOFOOD 2017” OBORIO REKORDE PO BROJU IZLAGAČA I POSETILACA Srpska delegacija na sajmu hrane u Milanu
• PREMA ISTRAŽIVANJU “EVROPSKE NAVIKE PLAĆANJA” IPSOS-a I EOS-a: Svaki treći račun u Srbiji ne plaća se na vreme
• BANKA INTEZA POKRENULA PETI GODIŠNJI CIKLUS INTEZA FARMER Takmičenje za
  najuspešnije poljoprivrednike
• ALEKSANDAR RUŽEVIĆ: Hiljadu radnih mesta u Coca-Cola sistemu podržava još 10.700 u privredi
• REVIZIJA I RAČUNOVODSTVO: Kada direktor treba da plaća poreze i doprinose
• Mladi žele više prakse, pa u inostranstvo
• FELJTON: PITER DRAKER Upravljanje pomoću ciljeva i kontrole
• Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. juna 2017.