Koučing ti omogućava da gledaš kako se ljudi razvijaju, rastu i rešavaju probleme bez da ih prenose vama ili drugima. U koučingu glavni menadžer nije jedina osoba koja mora da reši sve probleme. Posle više meseci primene koučinga, desila se neverovatna stvar: vrata moje kancelarije su otvorena, a kolege retko ulaze da saopšte neki problem! Zašto? Zato što znaju da imamo individualne sastanke gde mogu da mi kažu šta misle!
Pavle Marjanović
Brzo učenje koučinga kao ni brze promene u kompaniji ne postoje. Nije dovoljno dovesti kouča da održi motivaciono predavanje i kaže: Sad počinje promena, pred vama je menadžment koji će sve u kompaniji da reši. To se, jednostavno, u praksi ne dešava. Moje iskustvo je da promena treba da bude dubinska i korenita, da se tiče odnosa u firmi, tolerancije i shvatanja vrednosti, a za to je potrebno vreme i rad svih menadžera. Potrebno je u promenu kroz koučinguključitištovišezaposlenih,jer je ključ u razvoju ljudi.
Ovako je dr Pavle Marjanović, generalni direktor kompanije Actavis za SrbijuiCrnuGoru,odgovorionanašepitanje o tome kako se i zašto sprovodi koučing u kompanijama, tim pre što je naš sagovornik ovaj metod počeo da primenjuje od pre godinu i po dana u Actavisu Srbija. Nedavno je dr Marjanović održao predavanje o koučingu, u organizaciji Srpske asocijacije menadžera (SAM), što je izazvalo veliko interesovanje članova ove asocijacije. U razgovoru za naš magazin dr Pavle Marjanović objašnjava šta sve može da se reši primenom ove metode, zašto brojne značajne kompanije već dugo koriste koučing i kako su to primili menadžeri u kompaniji Actavis Srbija.
• Kada je Actavis Srbija bio spreman za koučing?
– Sa koučingom smo počeli u oktobru 2016. godine. Inicirao sam taj proces jer se nazirala globalna kriza u industriji, koja je doticala i našu kompaniju i izazivala nesigurnost ljudi. Actavis u Srbiji je dobro poslovao, ali ne možete da pretpostavite šta će se u budućnosti događati. Znao sam da ako ljudi rade na svom razvoju, imaju samopouzdanje, ako na poslu rade na unapređenju veština i sposobnosti, onda će sigurno biti uspeha. I tu je jedan od ključeva razvoja kompanije.
• I kako su izgledali počeci?
– Prvo iskustvo u koučingu stekao sam na edukaciji u školi u Beogradu. U to sam se upustio pored svih redovnih poslova i bilo je dosta naporno, ali tako je uvek na početku. Koučing ti omogućava da gledaš kako se ljudi razvijaju, rastu i kako rešavaju probleme bez da ih prenose drugima.
Opširnije u štampanom izdanju
U ovom broju još i …
- ISPLATA DIVIDENDE U SRBIJI: Korist za građane i budžet
- ISTRAŽIVANJE I PROCENE ANALITIČARA ERSTE GRUPE Javni dug je smanjen, ali stižu novi rizici
- ŠTA JE POKAZAO BALKANSKI BAROMETAR ZA 2018.: Građane brinu nezaposlenost i korupcija
- EVROPSKA UNIJA, FINANSIJSKE INSTITUCIJE I DONATORI POMAŽU RAZVOJ PREDUZEĆA ZAPADNOG BALKANA: Povoljnije finansiranje putem WB EDIF-a
- TRANZICIJA U GLOBALNOJ INDUSTRIJI: SLUČAJ KOMPANIJE TESLA: Kad ljudi zamene robote
- ERIK RIS: ”STARTUP NAČIN” (4): Treba promeniti način „odrastanja” preduzeća
- Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. septembra 2018.
