Mi smo regionalni lider u hotelijerstvu i turizmu, tu najviše ulažemo i osećamo se svuda kao kod kuće. Vizija naše Grupe i gospodina Miodraga Kostića je da želimo da kao regionalna kompanija budemo primer ostalima. Potencijali regiona su ogromni, ali na infrastrukturnoj povezanosti i razvoju turizma mora još više da radi država. Privatni sektor ne može sve sam da reši, iako je samo MK Grupa u razvoj turizma regiona uložila više od 200 miliona evra, u proteklih deset godina

Bez obzira na eventualnu globalnu krizu i recesiju, turizam neće biti pogođen, pogotovo ne u Evropi. Ciklus investiranja u hotelijerstvo se nastavlja. Na to su spremni i investitori i hotelijeri.

Ovako smo od Nikole Avrama, CEO MK GRUPE za hotelski biznis, turizam i nekretnine, saznali jednu od poruka sa IHIF-a (International Hotel Investment Forum), najvećeg svetskog hotelskog foruma koji je u Berlinu održan početkom marta, jer smo razgovor za Magazin Biznis imali neposredno po njegovom povratku u Beograd. Taj skup najeminentnijih hotelijera iz sveta predstavlja svojevrstan kompas za prvog čoveka grupacije hotela koji posluju u okviru MK Grupe, koji je prošlih godina u praksi pokazao kako treba da se u Srbiji i regionu razvija hotelijerstvo i turizam. Zato je jedno od naših prvih pitanja glasilo: šta su najveći problemi turističke ponude regiona?

– Na prvom mestu problem je: loša povezanost. Svima nam fali bolja međusobna povezanost u regionu, a takođe i našeg regiona sa Evropom. U Portorožu, na primer, sede napolju i piju kafu na suncu, dok je u Oslu hladno i ljudi bi posetili Portorož, ali treba da promene nekoliko aviona. Dakle, bolja saobraćajna povezanost je ključ za brži napredak. Takođe, države i privatni sektor moraju da zajedno rade i na produženju sezone. • Šta je osnovna strategija poslovanja u ho-
telijerstvu MK Grupe?

– Filozofija nam je da ne razvijamo samo hotelski biznis, već celu destinaciju. Upravo je Kopaonik očigledan dokaz šta smo uradili u prošlih deset godina – pretvorili smo ga u top destinaciju regiona. Kada smo bili na početku razvoja Kopaonika, izgledalo je da smo na destinaciji sami, a danas svi rade i svi smo kao jedno. Tako sada radimo na razvoju naša dva hotela Kempinski u Portorožu i Savudriji, da postanu lideri luksuznog turizma u Istri. Zato smo i kupili aerodrom Portorož, u koji ćemo uložiti dva miliona evra da ga proširimo, da bi tu mogli da sleću i veći avioni. Taj aerodrom će biti dobar i za celu severnu Istru, Umag, Kopar, pa čak i za Trst. Svi mogu da ga koriste, zbog blizine.

Važna destinacija nam je i Novi Sad koji će 2020. godine biti prestonica mladih, a 2021. prestonica kulture Evrope. To je velika prilika da se svi udružimo i da zajedno delujemo. Jer, svaki grad koji je bio prestonica kulture, postao je ozbiljna turistička destinacija. Takođe, sada ulažemo velike napore da razvijemo kongresni turizam i u Novom Sadu, kao što smo razvili na Kopaoniku.

• Koliko je za deset godina MK Grupa investirala u turizam i hotelijerstvo?

– Mi smo samo u Istri u poslednje tri godine uložili skoro sto miliona, a kada se sva ulaganja saberu, to je više od 200 miliona evra.

• Zašto ste se opredelili za ulaganje u ovaj naš region?

– Zato što se na domaćem terenu osećamo najkomfornije. Vizija naše Grupe i gospodina Miodraga Kostića je da želimo da budemo regionalna kompanija, koja će biti primer svima ostalima. Potencijali regiona su ogromni. Da uzmemo samo Hrvatsku za primer. Broj turista koji je poseti je ogroman, ali svakako veoma mali u poređenju sa nekim razvijenim svetskim destinacijama. Ako se pogleda iskorišćenost tog potencijala, možda je sada dostignuto tek 30 ili 40 odsto. Zato se svake godine povećava broj turista koji dolazi u Hrvatsku i Sloveniju. Hrvatska je, na primer, za dve godine povećala prihode od turizma sa osam na 12 milijardi evra, a ove godine će taj trend nastaviti da raste. Mi smo na početku korišćenja potencijala i naše vreme tek dolazi.

• Kada može da bude vidljiv „turistički bum“ Srbije i regiona?

– Teško je to proceniti, ali je sigurno da razvoj ide polako. Pre deset godina Beograd je imao samo Hyatt od hotelskih brendova. A danas ih ima mnogo više, čak više nego cela bivša Jugoslavija. Beograd je dobar primer kako se ide napred. Novi Sad takođe pokazuje ozbiljan napredak u svom turističkom razvoju. U svakom slučaju, stvari se kreću u dobrom pravcu, a da li će to biti za pet ili deset godina, teško je reći.

Opširnije u štampanom izdanju

---

U ovom broju još i …

• KOMPANIJA MINECO: RUDARSTVO U SRBIJI IMA PERSPEKTIVU: Zbog električnih vozila, bakar postaje sve značajniji
• ODGOVOR ENERGETSKOG SEKTORA NA IZAZOVE DIGITALIZACIJE: Ljudi su u centru svih promena
• IZ BANKARSKOG UGLA: Kako su povezane finansije i lična sreća
• ISKOSA GLEDANO: Imate li vi nekog rođaka funkcionera?
• TV SLIKE I PRILIKE: Osmeh najmlađe milijarderke
• DIGITALNI VODIČ: Savitljivi telefoni – nužnost ili prestiž
• NICOLAS HORKY, PARTNER U SNH CONSULTING: Srbiji nedostaju poslovni hoteli
• Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. aprila 2019.