Imamo realnu proizvodnju, realno tržište i realne izvore finansiranja, i to je činjenica. Imamo i sedam godina za vraćanje dugova. Država mora da bude medijator između poverilaca – banaka, investicionih fondova i ostalih poverilaca, pa i sama država kao poverilac 

Nebojša Đenadić

Polovinom marta 2013. godine Nebojša Đenadić, u ranijem periodu zamenik generalnog direktora kruševačkog Trajala, imenovan je za generalnog direktora Tigar korporacije Pirot, posle smene dotadašnjeg rukovodstva zbog finansijskih malverzacija. U to vreme, pre 20 meseci, proizvodnja u Tigru AD i Tigar Obući je stajala, zaposleni nekoliko meseci nisu primali zarade, obaveze prema naručiocima nisu bile realizovane, dobavljači nisu bili isplaćeni… Postojali su svi simptomi firme koja tone. Nebojša Đenadić, diplomirani inženjer tehnologije, kaže za Magazin Biznis, da se odlučio da ne vrši velike promene u menadžmentu Tigra, da ne dovodi tim od, na primer, dvadesetak „svojih“ ljudi kojima bi se okružio, već da se osloni na postojeće kadrove i da što pre pokrene proizvodnju. U prvih 10 dana aprila punim kapacitetom se radilo u svim pogonima: startovala je proizvodnja u Tigar Obući i, posle pauze od tri-četiri meseca, počele su prve isporuke prema inostranstvu, starim partnerima iz Danske, Švedske, Francuske, Italije. A tada se dogodilo nešto neobično, priča Nebojša Đenadić:

– Otišla su dva kamiona robe za kupca u Danskoj, a nepunih mesec dana kasnije taj kupac došao je da vidi odakle mi to šaljemo robu. Došao je nenajavljen da proveri, da vidi da li je mi proizvodimo. Inače, reč je o renomiranoj danskoj firmi „Ilse Jakobsen“, za koju proizvodimo modnu obuću – čizme, a koja ih potom plasira i na američkom tržištu. I kasnije je dolazio nekoliko puta nenajavljeno da vidi da mi radimo… To nam je jedan od najboljih kupaca – priča Đenadić.

U razgovoru za naš magazin generalni direktor Tigar korporacije iznosi detalje o sadašnjoj fazi finansijskog i ekonomskog oporavka ovog pirotskog brenda, o sprovođenju UPPR-a (Unapred pripremljeni plan reorganizacije), koji će Tigar sprovoditi u narednih sedam godina, o povećanju izvoza i vraćanju na zahtevna strana tržišta, o dugovima koje treba vraćati, ali naglašava – u svemu ovome najvažnija je podrška koju pruža država.

Opširnije u štampanom izdanju

U ovom broju još i …

• ISTRAŽIVANJE O INDEKSU POSLOVNOG OPTIMIZMA U MSPP: Preduzeća koja posluju sa Nemačkom veći optimisti
• POSLE PREDLOGA NOVE STRATEGIJE RAZVOJA E-UPRAVE U SRBIJI: Potreban državni informatički „autoput”
• EFIKASNA LOKALNA SAMOUPRAVA I SNAŽNA PRIVREDA ZA NISKU STOPU NEZAPOSLENOSTI: U prošle dve godine uloženo 123 miliona evra
• VESTI IZ PRIVREDNE KOMORE SRBIJE
• ODRŽAN FMCG SAMIT U BEOGRADU, U ORGANIZACIJI ČASOPISA IN STORE: Trgovci pred velikim izazovima
• POTREBE KORISNIKA KARTICA GLAVNI PRIORITET ZA KOMPANIJU MASTERCARD: Srpsko tržište rado prihvata inovacije
• KAKO UNAPREDITI SISTEM DONATORSTVA U SRBIJI: Ukinuti PDV na donacije
• REVIDIRANI KRITERIJUMI ZA KLASIFIKACIJU HOTELA U AUSTRIJI STUPAJU NA SNAGU U JANUARU 2015.: Udobno spavanje i telekomunikacione veze
• VEŠTINA KOMUNIKACIJE: Praznici – odmarati ili raditi?
• POSLOVNA SAZNANJA: Novi početak
• FILIP KOTLER I FERNANDO TRIAS DE BES: LATERALNI MARKETING (2): Modifikovanje proizvoda
• Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. februara 2015.