Ruska organizaciona kultura je kolektivistička – sve je podešeno za grupu. Rusima je to normalno, jer su odrasli u toj kulturi. Skandinavci su skroz drugačiji. Skandinavska kultura poštuje individualnost, visoke mehanizme komunikacije, uvažavanja, kreativnost, ali je i odgovorna prema sopstvenim resursima. A Srbi su poslušni – funkcionišemo u obe kulture, i radnici i menadžment

Iskustvo u radu u ljudskim resursima (HR) Nataše Stamenković je impresivno i prilično ekskluzivno: deset godina je radila u dve kompanije sa Skandinavcima i osam godina sa Rusima. Sa skandinavskim kompanijama radila je u pivari Carlsberg u Čelarevu, koja je u danskom vlasništvu, i u leskovačkom Zdravlju Actavis, čiji su prvi vlasnici bili Islanđani, u privatizaciji te kompanije. Posle decenije rada u te dve kompanije, osam godina je radila u većinski ruskoj kompaniji NIS. Na sva tri mesta je radila isti posao – bila je direktor ljudskih resursa. Danas je direktorka ljudskih resursa u kompaniji Roming grupa koja se bavi strateškim razvojem ICT poslovanja kroz više kompanija, među kojima su i Roaming Networks, Enetel Solutions, Zero Gravity, Clock Drive Games i Tiro.

Sa takvim iskustvom, Nataša Stamenković je odličan sagovornik za različite pristupe temi ljudskih resursa – od toga kako kulturološke razlike naroda utiču na organizaciju posla, pa do pogleda na zanimanje i na ljude koji rade u informacionim tehnologijama (IT).

Sa Natašom Stamenković razgovarali smo tokom HR foruma na Vivaldi forumu koji je održan na Mokroj Gori, u organizaciji Mokrogorske škole menadžmenta, od 18. do 21. septembra, gde je naša sagovornica bila jedan od panelista na temu “Organizaciona kultura i struktura sa svrhom”.

– U prvoj kompaniji, u leskovačkom Zdravlju, radila sam kao direktor ljudskih resursa i pre privatizacije. Tamo me privatizacija zatekla i bila sam prvi direktor ljudskih resursa u kadrovskoj službi, koji je upravljao procesom transformacije nakon privatizacije. U sledeće dve kompanije – Carlsberg i NIS – došla sam u prvoj godini nakon transformacije.

• To su fundamentalne promene u oblasti ljudskih resursa u kojima ste učestvovali…
– Tako je. I svuda sam ostala dok sve nije bilo dovedeno na svoje mesto, u smislu transformacija, privatizacija, kupovina… A sada sam u kompaniji u srpskom vlasništvu, gde se uskoro opet očekuje akvizicija, to jest, spajanje WinWin-a i Tehnomanije. Očekujemo pozitivan odgovor i ako se desi, to će biti ozbiljna promena struktura i susret dveju kultura. Ako budem imala sreće, imaću i to iskustvo.

Opširnije u štampanom izdanju

---

U ovom broju još i …

• U BEOGRADU ODRŽAN 19. EKONOMSKI SAMIT U ORGANIZACIJI TGI GRUPE: Inovacije su prioritet za bankarski sektor
• PRIVREDNA KOMORA SRBIJE ORGANIZUJE SPECIJALNE OBUKE ZA PRIVREDNIKE: Novo izdanje pravila za međunarodnu trgovinu Incoterms 2020
• REGIONALNA KONFERENCIJA “POVEĆANJE PRODAJE OSIGURANJA U POSTOJEĆIM USLOVIMA“: Čvrsta veza između osiguranja i ekonomskog rasta
• SIEMENS-OVI PROIZVODI ZASNOVANI NA DIGITALNIM PLATFORMAMA ODGOVARAJU NA SVE ZAHTEVE KORISNIKA: Inteligentni elektroenergetski sistemi
• NEVENA PEROVIĆ, RUKOVODILAC SEKTORA PRAVO I COMPLIANCE: Poverenje potrošača stiče se uz fer i transparentno poslovanje
• JESENJI VIVALDI FORUM MOKROGORSKE ŠKOLE MENADŽMENTA „LJUDI SA SVRHOM – HR PRAKSE KOJE PRAVE RAZLIKU“: Zašto je važno imati dobar HR sektor
• SAŠA ŠKUNDRIĆ, DIREKTOR DIREKCIJE ZA LJUDSKE RESURSE VOJVOĐANSKE BANKE AD NOVI SAD, OTP GRUPE: Digitalno bankarstvo stavlja HR pred više izazova
• Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. novembra 2019.