Samo velike kompanije stvaraju razvoj zemlje i mogu da izađu na druga tržišta. Ne treba smatrati da će se obogatiti Mišković ako ima veliku kompaniju. Za mene je dramatičan podatak da u ovom delu Evrope, uključujući Bugarsku, Rumuniju i Hrvatsku, u prvih 20 velikih kompanija nema ni jedne srpske kompanije! Nad tim treba da se svi zabrinemo. Bez velikih kompanija nema ni napretka zemlje

“Moj najveći uspeh su ljudi. U 90-im godinama kada su nastajali privatni biznisi, većina je gradila kuće i jahte, a mi u Delti smo stvarali ljude.“

Možda je ovo neočekivan odgovor jednog od najuspešnijih srpskih biznismena, za koga je vezivan i epitet „tajkun“, ali koji je uspeo da tokom prošle tri decenije stvori i održi uspešnom jednu od najvećih kompanija u Srbiji i u našem delu Evrope. Reč je o Miroslavu Miškoviću, koji nerado daje intervjue i koji se ne viđa često u javnom životu, osim što je pre osam godina u žižu javnosti dospeo u dramatično negativnom kontekstu – hapšenjem i sudskim procesom koji je pokrenut.

Duga je priča o stvaraocu Delta holdinga, ali je tri decenije kompanije bio dobar povod za intervju koji je „uživo“ prihvatio Miroslav Mišković, kao ekskluzivitet. Originalan pristup Delte bio je i u formi intervjua. Nas četvoro novinara – Miša Brkić (Nedeljnik), Mića Ćulibrk (NIN), Draža Petrović (Danas) i ja u ime Magazina Biznis, razgovarali smo „kolektivno“, uz dodatna pitanja koja je svako mogao da postavi za svoj medij. Zato se pred čitaocima Magazina Biznis nalazi ovaj razgovor bez cenzure i ekskluzivno, u kojem je Miroslav Mišković izneo svoje stavove o svemu – od ekonomije i trendova u biznisu, do politike i buduće vizije Delte i Srbije.

Za početak, da objasnimo naslov „Sa mojim ličnim bogatstvom završio sam pre 20 godina“. Miroslav Mišković to ovako komentariše:

– Da, ja sam sa svojim ličnim bogatstvom završio pre 20 godina. Danas se bavim bogatstvom mojih saradnika, mojih zaposlenih i bogatstvom Srbije. I u tom pogledu treba znati da je važno stvoriti kompaniju koja će biti jaka, koja će biti druga, treća po veličini i po ekonomskoj snazi u regionu. Jer, samo velike kompanije stvaraju razvoj zemlje i mogu da izađu na druga tržišta. Ne treba smatrati da će se obogatiti Mišković ako ima veliku kompaniju. Za mene je dramatičan podatak da u ovom delu Evrope, uključujući Bugarsku, Rumuniju i Hrvatsku, kao i ceo Zapadni Balkan, u prvih 20 velikih kompanija nema ni jedne srpske kompanije! Nad tim treba da se svi zabrinemo. Bez velikih kompanija nema ni napretka zemlje. Ja se nadam da će naša vlast shvatiti koliko je to važno i da će se to promeniti.

• Odmah, na početku – kako odgovarate na čuveno pitanje za biznismene – kako ste napravili prvi milion?

– Iskren odgovor će razočarati sve one koji to pitanje postavljaju. Prvi milion nisam napravio ja, nego Delta. Sem toga, verujte mi, ne znam kada smo zaradili prvi milion. Inače u svojoj knjizi „Ja, tajkun“ detaljno sam opisao kako smo počeli u Delti i na kojim poslovima smo zaradili prve pare. Da li je to bio baš milion, verujte mi da ni ja ne znam.

Suština je da smo mi taj „prvi milion“ zaradili na znanju. Ja sam već napisao da bi ono geslo: „Rad, rad, rad“ trebalo zameniti sa: „Znanje, znanje, znanje“. Zašto se živi danas u Austriji ovako, zašto u Finskoj, Danskoj ili nekoj drugoj zemlji – razlog je samo u znanju. Delta nije imala biznis u kome je zaradila novac, a da je naš partner izgubio. Takav biznis ne postoji. Mi vodimo računa o našim partnerima i ne gradimo naš uspeh na tome da nekog oštetimo. Ja verujem u biznis koji je potkovan znanjem.

Nažalost, mnogi misle da biznis počiva na tome da neko nekome učini neku uslugu. Ne, nije tako. Biznis počiva na velikom znanju i na izuzetno sposobnim kadrovima. To je Delta svojim uspehom potvrdila. Mi imamo jedno pravilo: Delta ne radi sa državom. Ne radimo zato što želimo čisto tržišno da poslujemo. Da smo poslovali sa državom, kad sam ja bio uhapšen, posledica bi bila da bi Delta propala. I, kao što vidite, mi smo sva ta teška vremena prebrodili i snažno guramo napred. Ostvarićemo još veće uspehe.

• Koju etapu u razvoju kompanije Delta smatrate najznačajnijom?

– Uvek su poslednje godine najznačajnije, tako su i nama najznačajniji noviji projekti. Iz ranijeg perioda mogao bih da izdvojim odluku o izlasku iz bankarstva i o velikom investiranju u poljoprivredu. To se desilo u trenutku kada je Delta banka bila najuspešnija domaća banka i donosila je veliki profit. Većina je smatrala da je u tom smislu treba eksploatisati dalje, međutim, mi smo odlučili da je prodamo. Tada smo, zapravo, pokazali javnosti šta je naša strategija: Delta ne želi da živi samo od operativnog poslovanja, već namerava da novac pravi na prodaji firmi.

Autor: Radojka Nikolić

MIROSLAV MIŠKOVIĆ U LEKSIKONU MAGAZINA BIZNIS

Deset pitanja – deset odgovora

 

Kada ste se u poslu osećali najponosnijim i zašto?

– Sigurno jedan od meni najdražih trenutaka je onaj koga sam postao svestan u trenutku koji je bio najteži. Kada sam uhapšen 2012. godine Delta je nastavila da radi, mogu da kažem, uspešnije nego ikad. Način na koji smo stvorili sistem sposoban da radi pod takvim pritiskom, da radi bez svog prvog čoveka, to je primer kakvih malo ima u celoj Evropi.

 

U autobiografskoj knjizi „Ja, tajkun“ ističite da je važna logika poslovanja kojom se kreira biznis. Šta je najvažnije u toj logici poslovanja?

 

– Ljudi se ponekad ponesu za krupnim rečima i teoretskim znanjima. I ne primete da stvari jednostavno nisu logične. Za mene nema te nauke koja je ispred logike i zato govorim da se bez nje ne ulazi u biznis. Logiku bi trebalo da uče deca od prvog razreda osnovne škole.

 

Šta smatrate da je u biznisu najvažnije: ideja, kapital ili momentum u kojem pokrećete projekat?

 

– Najvažnije je znanje. Nijedna od stvari koje ste pomenuli nije dovoljna ako nemate znanje. Nisu dovoljne čak ni sve tri zajedno.

 

Šta smatrate svojim najvećim neuspehom?

 

– Ako pitate o poslovnim greškama, bilo ih je puno i nema razloga da ih rangiram. Iz svake greške nešto naučite i onda to i ne bude greška, nego jedna dobra škola.

 

A da li ste se osećali poniženim u poslu, kada i zašto?

 

– Ne verujem da neko može da bude ponižen u poslu, mislim da čovek jedino može da ponizi sam sebe. A takvo iskustvo nemam.

 

Sa kim nikada ne biste poslovali i zašto (kompanija ili ličnost)?

– Nisam o tome razmišljao. Sa takvom osobom verovatno nisam ni poslovao, a možda je nisam ni sreo.

 

Koju vrstu literature najradije čitate?

 

– Najviše čitam knjige koje mi preporučuju prijatelji i moji saradnici, a oni imaju dobar ukus i izbor. Najviše čitam knjige iz istorije i biznisa, i jedne i druge nude razmišljanja o strategiji i upravljanju procesima i sistemima.

 

Da li imate hobi i koji?

 

– Verujem da većina ljudi zna da sam strastveni ribar. Lovim na otvorenom moru u Crnoj Gori i neka budem neskroman, smatram se majstorom za lov na sabljarke.

 

Šta Vas saradnici najčešće pitaju?

 

– Mladi saradnici najčešće pitaju kako da započnu karijeru, kako se postaje menadžer ili biznismen. Saradnici pitaju neke konkretne stvari u poslu, za koje smatraju da im je potrebno moje mišljenje.

 

Koliko saradnici uče od Vas a koliko Vi od njih?

– Ne znam koliko oni uče od mene, ali ja učim svakog dana, od svih ljudi sa kojima se srećem.

Opširnije u štampanom izdanju

---

U ovom broju još i …

• BRANKA PUDRLJA DURBABA, GLAVNI DIREKTOR ZA TRŽIŠTE VIP MOBILE: Vreme je da otvorimo novo poglavlje u našem poslovanju
• ŠTA DONOSE IZMENE I DOPUNE ZAKONA O PDV-u KOJE SU STUPILE NA SNAGU 1. JANUARA 2021.: Nova pravila u prometu – od građevinarstva do virtuelnih valuta
• ŠTA MOŽEMO DA OČEKUJEMO OD NIS-a U 2021. GODINI?: Ulaganja vredna skoro 21 milijardu dinara
• VOJIN ĐORĐEVIĆ, KREATOR I OSNIVAČ BRENDOVA VODAVODA I GORKI LIST: Dobrobit zajednice mora da ima prednost u odnosu na kratkoročni profit
• PROJEKAT “STVARANO U SRBIJI”, POKRENUT PRE VIŠE OD POLA GODINE, BELEŽI ODLIČNE REZULTATE: Porodica čuvarkuća ima više od 500 proizvoda
• KAKO ĆE COVID-19 UTICATI NA PROMENE U RITEJL SEKTORU: Ritejl parkovi u kovid krizi imaju prednost
• NOVA KNJIGA LAZARA DŽAMIĆA „PUTEVI OKO ZNAKOVA“: Kako čitamo znakove kojima je naš put oivičen
• PISMO IZ KANADE NA PRAGU NOVE 2021.: Kad kriza zakuca na vrata
• Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. marta 2021.