Leif Johanson, nedavno penzionisan CEO, glavni izvršni direktor Volvo grupe, imao je jednostavan i efikasan recept: obraćao je pažnju na tokove novca, na efikasnost investicija, na vrednost akcija, ali glavnu proveru obavljao je subotom, za vreme doručka sa članovima porodice
Kad je neko lider, onda je po pravilu glavni problem kako on vidi sebe i kako ga drugi vide. I šta je mera njegove uspešnosti.
Na prvi pogled, sve to je jednostavno. Menadžer je onoliko uspešan koliko su dobri poslovni rezultati firme, odnosno tima koji vodi. No, nisu li i to relativne kategorije. Na vrhuncu uspešnosti možda se već začelo seme propasti. Na kraju, radi se danas, a rezultati se vide tek sutra, ili mnogo kasnije. U velikim sistemima, sa mnogo organizacionih celina, često i prekasno da bi se na vreme reagovalo.
Na drugoj strani, važne odluke treba donositi svakodnevno. Kako međutim znati da li je odluka bila baš ona prava, strateški i taktički adekvatna i što je možda još važnije, razumljiva?
Leif Johanson, nedavno penzionisan CEO (glavni izvršni direktor – najviši položaj u zapadnim korporacijama) Volvo grupe, imao je jednostavan i efikasan recept za to. Obraćao je, naravno, pažnju na tokove novca, na efikasnost investicija, na vrednost akcija, ali glavnu proveru obavljao je subotom, za vreme doručka sa članovima porodice.
Opširnije u štampanom izdanju
