Konsolidovali smo Grupu Triglav i uspostavili dobar i efikasan sistem korporativnog upravljanja. Sve to je dalo odgovarajuće rezultate: u Grupi Triglav smo u prvih šest meseci ove godine ostvarili profit od 34,1 milion evra i sakupili 549,9 miliona evra premije sa udelom na slovenačkom tržištu od 37,4 odsto
Matjaž Rakovec
Triglav osiguranje zauzima oko 34 odsto slovenačkog tržišta i najveća je osiguravajuća kompanija u Sloveniji. Takođe, prema najnovijem izveštaju konsultantske kuće Deloitte, Triglav je najveća osiguravajuća kompanija u regionu. Sve to, razume se, zaslužuje čestike, ali kako je ova osiguravajuća kompanija izašla iz krize, jer je pre godinu dana (u avgustu 2010) objavljena vest da je, na primer, Triglav Kopaonik u gubicima a bilo je pada i na drugim tržištima osiguranja? O tome, u razgovoru za Magazin Biznis, Matjaž Rakovec, predsednik Uprave Triglav osiguranja, kaže da je tačno da je situacija bila loša kada je preuzeo položaj predsednika Uprave Zavarovalnice Triglav. Kriza se osećala na svim područjima:
– Moram priznati da posao nije bio lak. Okupio sam dobru ekipu oko sebe i uspeli smo da, sa drugačijom strategijom i novim usmerenjem, gubitak pretvorimo u dobitak. Naša nova strategija, koja je usvojena do 2015. godine jer se pokazala kao dobar pravac, fokusira se na profitabilno poslovanje, a ne na zadržavanje tržišnog udela po svaku cenu. Prioritet smo dali osiguranju kao primarnoj delatnosti, sprovođenju jasne politike upravljanja rizicima, adekvatnom preuzimanju rizika i efikasnoj politici reosiguranja. Takođe, smanjili smo i troškove poslovanja.
Opširnije u štampanom izdanju
