U turbulentnim vremenima promena koučing metodologije (coaching) može biti spasonosna za stabilizaciju tima kompanije i za bolju komunikaciju.
Pavle Marjanović o dobrim koučing metodama
Uvođenje koučing kulture ne zahteva budžetska sredstva, ali traži dobru energiju tima rukovodećih menadžera. Kako preispitati vrednosti, postaviti očekivanja i rukovoditi u raznim situacijama? Za to je potrebna kombinacija globalnih koučing iskustava i lokalnih specifičnosti. Homejd (homemade) koučing je primenila kompanija Aktavis (deo farmaceutske grupacije izraelske Teve) i predstavila ga menadžerima Srpske asocijacije menadžera 10. maja. Dr Pavle Marjanović, generalni direktor Aktavisa, iskusni menadžer sa višegodišnjim poznavanjem teorijskog znanja i praktičnog iskustva, na zanimljiv i inspirativan način je preneo osnovne postulate dobrih koučing metoda, koje su već dale dobre rezultate u kompaniji kojom rukovodi već više godina. Promene su jedina konstanta, naglasio je dr Marjanović, a u tome „homejd“ koučing ima prednosti, pogotovo ako je usmeren na bolju komunakaciju, transparentnost, motivaciju i lični razvoj.
Ovo interaktivno predavnje, kao svojevrsna radionica, izazvalo je veliku pažnju menadžera SAM-a. O svojim iskustvima govorili su i članovi tima dr Marjanovića iz kompanije Aktavis: Lidija Vuletić, regionalni rukovodilac stručnih saradnika farmacije, Romanca Pekurari, regionalni rukovodilac stručnih saradnika OTC, Miloš Trikić, regionalni rukovodilac stručnih saradnika farmacije i Dejan Ilić, regionalni rukovodilac saradnika prodaje.
