За годину и по дана од оснивања фирме Дарко Мандић успео да откупи бренд од пчелара из Ражња, организује продају у 150 продавница по Србији и отвори тржиште на два континента. У теглице меда, добијеног техником хладне преше, додају се шљива и кајсија из западне Србије, ариљска малина, ђумбир, какао…
Кратко али богато искуство на позицији генералног директора код највећег српског дистрибутера меда и убеђење да пчелињи производ има своју причу, били су мотив Дарку Мандићу (27) да марта 2017. оснује компанију. А још пресудније је било случајно познанство са врхунским пчеларом Марком Мијајловићем и његовом супругом Јеленом, првим власницима „Хепи ханија”, вредном породицом из Ражња у чијему је поседу око стотинак кошница и за коју је пчеларство, такође, креативно.
Прича о компанији „Хепи хани” (Happy Honey) почиње крајем 2016. На Сајму етно хране, Дарко је пробао Маркове и Јеленине производе и одушевио се како су примарни произвођачи из околине Ниша створили нешто јединствено. Уз трогодишње знање из домаће фирме за пласман меда, контактима у највећим светским компанијама, посетама сајмовима од Келна до Токија и уверењем да ће премијум храна бележити константни раст, Дарко је кренуо у акцију.
Уз преговор, откупио је бренд и преузео одговорност налажења инвестиције и пласмана.
– Марко и Јелена су направили врхунски производ. Ово што сада продајемо је 90 одсто њихов резултат, уз минималне корекције, каже Дарко, уз напомену да је Србија на првом месту у свету по броју пчелињих друштава по глави становника.
Теглице са етикетом насмејане пчелице пуне се сунцокретовим и багремовим медом, добијеним техником хладне преше у који се додају шљива и кајсија из западне Србије, ариљска малина, ђумбир, какао…
Опширније у штампаном издању
У овом броју још и …
- Сви парафискални намети на једном месту
- Око 100.000 људи ради у креативним индустријама
- Изађи на берзу – велика очекивања
- Заједнички пројекат две државне компаније
- РAЗУMEВAЊE MAРКETИНГA (3): Кaкo кoмпaниja плaсирa прoизвoдe
- Следећи број Економетра излази 8. маја 2018.
