Put u veću produktivnost i bolji život vodi kroz više rada i dobru organizovanost i kroz odgovornije prihvatanje svojih obaveza. Najpre mora da se ispuni svoj deo zadatka, pa onda da se očekuje nešto, a ne obrnuto 

Dragan Nikolić

Ne bih mogao da se prijavim na konkurs za pomoć firmama koje su u problemima. Meni je preokupacija ova firma i bio bih protivrečan sam sebi kad bih mogao još nešto da radim pored ovog sadašnjeg posla. Možda ima ljudi koji mogu i više da urade od ovoga što sam ja učinio, ali meni je dovoljno što sam postigao da proizvodni kompleks “Tigra” u Pirotu može da bude bezbedan i siguran i da će nastaviti rad, odnosno da “Tigar” ima budućnost.

Ovako je Dragan Nikolić, predsednik korporacije “Tigar” u Pirotu, odgovorio na pitanje Magazina Biznis o tome da li bi se možda prijavio na konkurs da kao menadžer učestvuje u spasavanju propalih srpskih preduzeća – temi koja već nekoliko nedelja zaokuplja pažnju domaće javnosti. Ovaj iskusni privrednik koji deceniju i po veoma uspešno vodi pirotski “Tigar” kroz sve društvenoekonomske promene kroz koje smo prolazili, u intervjuu za Magazin Biznis govori o tome kako izgleda proizvodnja u realnom sektoru, o 75 godina postojanja “Tigra”, o ekonomskim prilikama u zemlji i o potezima koje bi država trebalo da preduzme da bi ambijent za poslovanje bio bolji.

Na pitanje o aktuelnoj temi, odnosno o ideji da se menadžeri u Srbiji angažuju u upravljanje preduzećima, Dragan Nikolić, sa kojim smo razgovarali u njegovom kabinetu u kompaniji “Tigar” u Pirotu, ovako odgovara:

– To je institucionalna stvar i ja na to gledam iz jednog drugog ugla. Menadžeri su profesionalci i školovani su da imaju multidisciplinarna znanja. Jer, menadžment jeste multidisciplinarna veština i traži znanja iz mnogo različitih oblasti, traži da se poznaje i generalno i specifično, dakle, takvi ljudi su kadri da vode svaki posao. Ali, postavlja se pitanje koliko takvih ljudi ima kod nas i koliko njih je spremno da se uhvati u konkretan posao i da zasuče rukave. Znam dobro da ne može da se istovremeno vodi više kompanija i da se bude uspešan. Pogotovo ako je reč o lošim kompanijama. Da bi oporavio lošu kompaniju, jedno vreme čovek mora da zaroni, da uđe u mutnu vodu i da pliva dok ne izađe na ostrvo. U tom smislu je u redu da se profesionalizuje pristup upravljanja kompanijama i to sigurno može da pomogne. Ali je pitanje koliko ćemo biti u stanju da nađemo ljude koji će zaista biti sposobni da vode taj biznis, a da ne ostane na savetodavnom nivou.

Opširnije u štampanom izdanju