За успешно наслеђивање породичног бизниса важно је на време наследнике упознати са пословањем. Битно је да фирма претходно буде добро организована и да се пословање не заснива само на ономе што власник „држи у глави“ већ у дефинисаним стандардима и процедурама јер је једино такав бизнис одржив

Данску фирму Лего од 1932. године воде чланови породице, а данас њоме управља праунук оснивача

Године 1932. у градићу Билунд на југу Данске четрдесетогодишњи столар Оле Кирк Кристијансен отвара радионицу играчака коју назива ЛЕГО – данас омиљене коцкице како деци тако и многим одраслима. На чело компаније 1957. долази Олеов син Готфред Кирк Кристијансен. Компанију и дан-данас воде потомци породице Кристијансен. До 2016. на челу је био унук оснивача Кјелд Кирк Кристијансен, док бизнис данас води Олеов праунук Томас. Србија, а и читав регион, разуме се због друштвеног уређења, не могу се похвалити породичним компанијама са вишедеценијском традицијом. Истраживање старо две године, које су спровели стручњаци Центра за едукацију „Про Едука“ и Адижес СЕЕ, показује да је 75,9 одсто породичних фирми у Србији основао тренутни власник, 17,3 одсто је наслеђено, а тек 4,3 одсто купљено. Оснивачи управљају фирмама у 64,2 одсто док је пренос управљања реализован у 22,2 одсто случајева испитаних фирми. Међутим, бројна породична предузећа ближе се трећој деценији пословања и њихови оснивачи залазе у позне године те већ постоје веома успешни примери смене генерација, било да је реч само о преносу управљања или потпуног трансфера власништва. Саговорници магазина Економетар слажу се да је ово све актуелнија тема те да је важно да се искуства успешних прича преносе колегама како би и сами могли да кроз тај, не тако једноставан, процес прођу на прави начин и добро припремљени.

Почетком прошле године, на место генералног директора компаније Афродит Мод Колекшн (Afrodite Mode Collection) дошао је Бранислав Бајић, син суоснивача и заменика генералног директора компаније Афродите Бајић. На тој позицији он је заменио оца Милана Бајића. Ова породична фирма основана је 1989. године, а друга генерација, заправо најстарији син Бранислав, у пословање фирме укључио се још 2009. Афродита Бајић каже да се и сама спрема за пензионисање у наредне четири године те да своју улогу све више своди на саветодавну. У разговору за Економетар истиче да је преношење породичног бизниса на следећу генерацију дуг, изузетно захтеван и озбиљан процес, али природан.

Опширније у штампаном издању

У овом броју још и …

• „mBiznis“ aпликaциjа зa мaлa и срeдњa прeдузeћa
• Сeртификaти зa 17 мeнтoрa пo стaндaрдимa JИЦA
• НАЛЕД уручио годишња признања
• Филип Котлер и Брус Рен: Разумевање маркетинга Како потрошачи размишљају
• Следећи број Економетра излази 6. марта 2018.