Austrija je po ulasku u Evropsku uniju reformisala javnu upravu i restrukturisala svoju privredu, jer je morala da se prilagodi načinu funkcionisanja evropskih institucija i drugačijem tržištu. Nešto slično danas se događa u Hrvatskoj, a ja svima savetujem ciljane promene, ali samo ako ih stvarno želite sprovoditi
Denis Petrović
Mislim da je kontroling u Srbiji, kao i u celom regionu, još uvek na nivou prepoznavanja potrebe. Nije problem uvesti kontroling ako neko zna da mu je potreban, ali menadžment bi trebalo da prepozna tu potrebu jer ne možete ići u obrnutom smeru – kontroling nametnuti menadžmentu, to ne funkcioniše. A u državnoj upravi je baš tako, tu potreba dolazi spolja!
Ovako Denis Petrović iz Kontroler instituta Austrija, profesor na Virtšaft univerzitetu u Beču i jedan od partnera u austrijskoj konsultantskoj kući Kontrast, objašnjava ulogu kontrolinga u državnoj upravi i koliko je na prostoru jugoistočne Evrope prepoznata potreba za ovom, još uvek relativno novom, profesijom. Naš sagovornik bio je jedan od učesnika drugog kongresa kontrolera Srbije (održan u Beogradu 20. maja) na kome je govorio o strateškom kontrolingu i misiji kontrolinga u vreme ekonomske krize. U intervjuu za Magazin Biznis, Petrović prenosi austrijska iskustva u reformi javne uprave i restrukturisanju privrede, i objašnjava sličnosti i razlike u odnosu na zemlje regiona.
– Austriji je po ulasku u Evropsku uniju bilo potrebno prilagođavanje, zbog drugačijeg pristupa evropskih institucija. Javna uprava u EU primenjuje ciljno orijentisano budžetiranje, što znači da se ne određuje suma novca po sektorima, već se sredstva planiraju prema precizno određenim ciljevima. Konkretno, ne možete više govoriti o tome koliko vam je novca potrebno da bi funkcionisalo zdravstvo, nego morate odrediti ciljeve zdravstva i njima pridodati sredstva. Dakle, planira se na potpuno drugačiji način i onda se i javna uprava morala prilagoditi svojim instrumentima. Zato u Austriji imamo taj efekat članica EU, jer potreba jednostavno dolazi spolja i to je ono što se sada događa i u Hrvatskoj.
Opširnije u štampanom izdanju
U ovom broju još i …
- BUDUĆNOST ODNOSA SA JAVNOŠĆU JE U DIGITALNOM PR-U: Partnerstvo Headline i D-kita
- REALIZACIJA PROJEKTA “POVOLJNO POSLOVNO OKRUŽENJE KAO POKRETAČ RAZVOJA VOJVODINE”: Čekirajte se za bolje poslovanje, investirajte u Srbiju
- DELTA U STRATEŠKOM PARTNERSTVU SA AMERIČKOM KOMPANIJOM: Potencijal za regionalno povezivanje
- NACIONALNA AGENCIJA ZA REGIONALNI RAZVOJ FINANSIJSKI POMAŽE PREDUZETNIŠTVO
- OKRUGLI STO “NACRT REZOLUCIJE O PODRŠCI NARODNE SKUPŠTINE SRBIJE RAZVOJU ŽENSKOG PREDUZETNIŠTVA”: Rezolucija u novembru u parlamentu
- KARAKTERISTIKE TRŽIŠTA ORGANSKIH POLJOPRIVREDNIH PROIZVODA: Trend rasta i proizvodnje i potrošnje
- Regionalni samit ministara finansija i guvernera: Šverc duvana zaustaviti što pre
- VESTI IZ PRIVREDNE KOMORE SRBIJE
- NAJSAVREMENIJE POSTROJENJE U INĐIJI POSLUJE PO PROPISIMA EVROPSKE UNIJE: Energo Zelena preradila životinjski otpad
- KATASTROFA IZ DRUGOG UGLA: Krizu je moguće prevazići
- POSLOVNA SAZNANJA: Kako radi mozak
- NIK VREDEN: PROFIT BREND (2): Stvorite i sačuvajte kupca
- Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. jula 2014.
