Da bi se ostvario cilj da Srbija dostigne „zlatno doba u narednih pet godina“, smatramo da je ključno za novu Vladu da iskoristi momenat i još više ubrza strukturne reforme,
GODIŠNJI HOROSKOP ZA POSLOVNE LJUDE: Šta kažu zvezde za biznis u 2017.
Ovan Na poslovnom planu treba da budete odlučni, mudri i strpljivi jer 2017. godina donosi nekoliko prilika koje bi trebalo iskoristiti na pravi način. Očekuju vas izuzetne šanse za uspon
MENADŽERSKI VODIČ: Dela nisu reči
Preći s reči na dela” stara je fraza čija je svrha da podseti da postoji razlika između aktivnosti i akcije, da samo analiziranje nečega ne može da bude zamena za
DR MILENA JAUKOVIĆ: Ne može svako da bude menadžer u zdravstvu
Danas nije retkost da lekari vrlo lako i rado prihvataju rukovodeće pozicije ne misleći na odgovornost koju ta pozicija nosi, brzo se identifikuju sa funkcijom – često postaju arogantni, nedostupni,
UDO AJHLINGER: Mi smo jedan od najvernijih poslovnih partnera Srbije
Prisutni smo ovde već dugi niz godina i planiramo dalje investicije i proširenje kapaciteta u regionu. Ovaj pravac poslovanja može nas usmeriti ka stvaranju još veće industrijske baze u korist
ISTRAŽUJEMO: Kako smo potrošili pet milijardi evra
Na različite vrste subvencija otišlo je 433,36 milijardi dinara, dok su kapitalni izdaci iznosili 214,21 milijardu. Istraživali smo kakvi su efekti ovakvog podsticaja privredi i može li država racionalnije da
PORTUGALIJA: Dvorac na vrhu stene
Kraljevska Sintra – tako se može nazvati ovaj gradić u okolini Lisabona, jer su ovde portugalski vladari gradili svoje letnje rezidencije. Palate, vile, tvrđave, parkovi, cveće, uzani strmi puteljci koji
STANKA PEJANOVIĆ: Čestitamo za reforme, ali napravite dobar sistem
Mnogo stvari se menja nabolje. Vlada radi u tom pravcu. Treba čestitati za ono što je dobro, ali je potrebno dalje raditi na izgradnji sistema i institucija. Sistem ne može
UVOD U BIZNIS: Zašto volimo 2007. godinu
Uspešno smo okončali šestu kontrolu aranžmana sa Međunarodnim monetarnim fondom početkom novembra, budžetski deficit smo sveli na oko dva procenta, iako smo mogli da prođemo i sa četiri, rast srpskog
BRANKO GREGANOVIĆ: Profitabilnost bankarskog sektora je pod pritiskom
Dugoročna struktura našeg portfolija bi trebalo da izgleda otprilike ovako: 40 odsto privreda, sa posebnim fokusom na MSP, 40 odsto stanovništvo i 20 odsto poljoprivredna gazdinstva. Pokretanje investicija u malim
